Việc thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao và chiến lược giữ chân nhân tài chưa đạt hiệu quả vẫn còn là rào cản lớn đối với doanh nghiệp Dược để bứt phá.

Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vì nhiều lý do khác nhau có thể khiến doanh nghiệp đi đến quyết định cắt giảm nhân sự. Dưới đây là những lưu ý cho doanh nghiệp khi thực hiện công việc này.

Theo thống kê của Adsota, hơn 50% doanh nghiệp được khảo sát nhân định rằng doanh thu sẽ sụt giảm tới lớn hơn 16% vì dịch COVID-19.

Netflix là một nghệ sĩ tung hứng công nghệ, với các phân tích, thuật toán và đổi mới kỹ thuật số, đã thay đổi cách thức khách hàng xem các chương trình truyền hình và phim ảnh.

Tạo ra một thương hiệu có khi chỉ cần vài ngày, nhưng làm cho cái “hiệu” đó được “thương” đôi khi phải mất nhiều năm trời.

Nhu cầu mới phát sinh, sự thay đổi luật chơi và thói quen của người tiêu dùng là những xu hướng tích cực mà đại dịch viêm phổi cấp COVID-19 tạo ra cho giới kinh doanh.

Doanh nghiệp cần làm gì để nhanh chóng vượt qua cơn bão dịch này một cách an toàn và phát triển bùng nổ sau đó?

Trong tình huống “cách ly toàn xã hội”, các doanh nghiệp đã vận dụng tối đa nền tảng công nghệ thông tin để duy trì hoạt động.

Nhiều doanh nghiệp cho rằng: “giờ không phải là lúc cá lớn nuốt cá bé, mà ai nhanh thì sẽ thắng”. Con đường để các doanh nghiệp “đi tắt”, cạnh tranh thành công chính là chuyển đổi số.

Theo Tổ chức Lao động quốc tế ILO, cuộc khủng hoảng kinh tế và lao động do Covid-19 gây ra có thể khiến 25 triệu người thất nghiệp trên toàn cầu.

Hóa đơn điện tử được hàng trăm nghìn doanh nghiệp sử dụng để loại bỏ những bất cập từ hóa đơn giấy.

Những gợi ý sau giúp các lãnh đạo xem xét lại những khía cạnh quan trọng của doanh nghiệp và có sự dịch chuyển cần thiết để đón đầu thời kỳ khó khăn.